Blog do Leandro Rosadas

Análises, estratégias e aprendizados diários sobre a realidade do supermercado, da operação ao lucro.

Gestão de mercadinho: marketing, operação e financeiro para destravar vendas

Gestão de mercadinho: marketing, operação e financeiro para destravar vendas

O básico bem feito em marketing, layout, mix e controle de margem destrava o giro e evita perdas invisíveis que fazem o caixa nunca sobrar no mercadinho.
Planejamento estratégico no supermercado: como sair da operação e destravar o crescimento

Planejamento estratégico no supermercado: como sair da operação e destravar o crescimento

Organize visão, missão e valores e transforme isso em objetivos, estratégias e ações para tirar o dono da operação, criar retaguarda e destravar o crescimento do supermercado.
Métricas simples para ajustar equipe, tráfego e marketing no supermercado

Métricas simples para ajustar equipe, tráfego e marketing no supermercado

Cinco métricas simples para ajustar equipe, medir fluxo no caixa, definir verba de marketing e acompanhar ticket médio sem achismo no dia a dia do supermercado.
Análise SWOT e 5 Forças de Porter para planejar seu supermercado

Análise SWOT e 5 Forças de Porter para planejar seu supermercado

Use SWOT e 5 Forças de Porter para separar o que é interno do que é externo, enxergar dependências (fornecedor/concorrência) e transformar diagnóstico em plano prático de loja.
Marketing básico e layout que fazem o supermercado vender mais com margem

Marketing básico e layout que fazem o supermercado vender mais com margem

Organize o básico do marketing e do layout para atrair clientes todos os dias e converter promoção em ticket médio e margem, sem poluir o feed com encartes antigos.
Carro de som ainda funciona no supermercado quando é acompanhado de perto

Carro de som ainda funciona no supermercado quando é acompanhado de perto

Carro de som ainda traz cliente para dentro da loja, mas só dá resultado quando o dono acompanha a execução e garante que o veículo roda de verdade no tempo contratado.

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