Organize a sucessão com estrutura, job rotation e metas por números para que os sucessores entendam o chão de loja, ganhem respeito do time e entreguem resultado real.
Transforme cada negociação com fornecedor em um plano de preço, exposição e margem por categoria para vender o que precisa barato sem perder o resultado do mês.
Mix bem montado e cross no lugar certo evitam a perda invisível de clientes por falta de itens essenciais e ainda ajudam a recuperar margem ao redor das promoções.
Crie uma prestação de contas mensal com DRE, pontos positivos e negativos, riscos e correções de rota para aumentar credibilidade, alinhar sócios e dividir a responsabilidade do negócio.
Calcule o ticket médio corretamente, compare com a meta por m² de área de venda e aplique cross merchandising (mais de 100 pontos) para aumentar itens por compra e o tamanho do carrinho.
Quando o gerente não tem rotina e rota diárias, ele vira “bombeiro”, corrige o mesmo problema todo dia e ainda corre risco de bater meta burlando normas, valores e princípios.